בשמן שישראל עסוקה במלחמה, העולם כולו ניצב בפני אחד מהאתגרים הגדולים ביותר בתולדותיו – משבר האקלים. בשנים האחרונות, הופכת ישראל למוקד מרכזי בפיתוח טכנולוגיות ירוקות שמטרתן לשנות משהו בנושא
כמו הציפורים הנודדות, שוב מגיעה התקופה בשנה שבה חברות מסחריות מתקיפות אותנו באינספור מבצעי שיווק ופרסום אגרסיביים. האם נתפתה גם הפעם?
אמון הוא המטבע החברתי היקר ביותר – גם בשיווק. מדוע גרינוושינג רק מרתיע צרכנים – ועולה ביוקר לחברות המיישמות אותו?
ההבדל בין חוזה לבין ברית אינו מסתכם בהבדל שבין הסכמים כלכליים לקשרים בין אישים אחרים. כאמור, הוא הבדל בגישה להסכם. יש אנשים שרואים בכל קשר קשר חוזי: גם בנישואים, גם בחברות, גם ביחסי הורים וילדים. לעומת זאת, גם קשר כלכלי טהור, כמו שותפות עסקית, יכול לקבל פנים של ברית
כשהפוליטיקה חודרת לקשרים הכי קרובים, מה נכון לעשות? להתעמת, להתעלם, או למצוא דרך אחרת? סיפור אישי על חברות, אמת וגבולות
בתקופות של מבול חשוב שנדע לבנות לנו תיבה שתשמור עלינו. בשביל המטפלת של הבת שלי, בתקופה הזו התיבה שלה היא להקדיש יותר זמן לשיח עם חברות ולצמצם צפייה בחדשות. בשביל בעלי, לעומת זאת, דווקא הצפייה בחדשות מעניקה תחושת בטחון
במשך כמה שעות בעלי ואני העלנו טיעונים בעד ונגד המעבר לאיזור חדש ולא מוכר אל מול המעבר לקומה מתחתינו. בעלי חשב שאנחנו צריכים התחלה חדשה בדירה שמתאימה לנו יותר – אני רציתי להישאר במקום מוכר, עם שכנות וחברות שזמינות לעזור לי
בעידן שבו העולם העסקי משתנה במהירות מסחררת, שמירה על חדשנות היא תנאי הכרחי להישרדות והצלחה. אבל, לצד הרצון להוביל ולהתפתח, נשאלת השאלה: איך אפשר להתקדם ולחדש מבלי לאבד את הערכים הבסיסיים ואת השורשים שהניחו את היסודות לעסק מלכתחילה?
המעבר לעבודה מהבית, שהיה הכרחי בזמן מגפת הקורונה, שינה את העולם העסקי בצורה דרמטית. לצד היתרונות הברורים כמו גמישות מוגברת והפחתת זמן הנסיעות, העבודה מהבית הציפה אתגרים חדשים, ביניהם תופעת השחיקה של העובדים. אז מה יכולים מנהלים וחברות לעשות כדי למנוע אותה?
הפתיע והביך אותי לגלות שחודשים רבים של ציפייה והתרפקות על משהו שאחווה וארגיש, לא באמת התממשו. איך זה הגיוני? אני באחד האיים הכי אקזוטיים ויפים, רחוק מהארץ ומכל מה שמטריד ומעסיק אותי ביומיום, איך ייתכן שמקום להרגיש שמחה וחיות, אני מרגישה מועקה?
